La Gestión del Rendimiento Corporativo (Corporate Performance Management , CPM a.k.a EPM - Gestión del rendimiento empresarial , BPM - Gestión del rendimiento del negocio , SEM - Gestión estratégica empresarial ) es un término que abarca todos los procesos , metodologías , métricas y tecnología usada por las organizaciones para medir , monitorizar y gestionar objetivos estratégicos y operacionales .
En los mercados competitivos y globalizados , todas las compañías están sujetas a adaptarse continuamente a los cambios en las condiciones de los mercados y de sus competidores .
Una organización disfruta de una ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales , esta le permite asegurar a los clientes y defenderse de acciones de la competencia . Por este motivo, la ventaja competitiv a, genera para la organización que la disfruta una rentabilidad mayor que la rentabilidad media del sector industrial, en el que desempeña su actividad .
La gestión de costes es un proceso de gestión complejo en la organización , reducir las tareas de menor valor añadido requiere ante todo constancia. Por supuesto resulta más dificil realizar el proceso de selección de una solución de gestión de costes , siendo esta decisión de compra la que condicionará los resultados de nuestro futuro proceso de gestión de costes .
Hoy en día la gestión de costes que se realiza está basada en modelos de costes basados en actividades . El cálculo de costes basados en actividades (ABC ), surge ante la complejidad y dificultad que ofrecen los sistemas de contabilidad tradicional de costes para realizar correctamente la asignación de costes indirectos . Los sistemas de costes basados en actividad tienen dos objetivos fundamentales: generar una correcta asignación de los costes indirectos al coste de productos o servicios y el control y reducción de costes indirectos.