Nara Niva

En los mercados competitivos y globalizados , todas las compañías están sujetas a adaptarse continuamente a los cambios en las condiciones de los mercados y de su competencia .

Una organización disfruta de una ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales , esta le permite asegurar a los clientes y defenderse de acciones de la competencia . Por este motivo, la ventaja competitiva , genera para la organización que la disfruta una rentabilidad mayor que la rentabilidad media del sector industrial , en el que desempeña su actividad .

Existen múltiples fuentes de ventajas competitivas : elaboración de productos o servicios de alta calidad , reducción de costes , optimización de procesos ,  todas estás fuentes fundamentan en cada industria la implementación de las siguientes estrategias competitivas genéricas : ser un productor líder por costes reducidos , diferenciar los productos respecto a la competencia y enfocarse o especializarse en un segmento limitado del mercado.

Entonces, ¿Cuál es la mejor ventaja competitiva ?

En un mundo con mercados tan cambiantes , no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo, la única ventaja competitiva real de largo recorrido es aquella donde la organización pueda estar alerta y ser tan ágil ó flexible como para poder encontrar siempre una ventaja , con independencia de lo que pueda ocurrir en el mercado o en la competencia , garantizando así la supervivencia de la organización .

La Gestión del Rendimiento (CPM - Corporate Performance Management ) permite a las empresas disfrutar de dicha ventaja competitiva .