Nara Niva

Hoy en día la gestión de costes que se realiza está basada en modelos de costes basados en actividades .  El cálculo de costes basados en actividades (ABC/ABM ), surge ante la complejidad y dificultad que ofrecen los sistemas de contabilidad tradicional de costes para realizar correctamente la asignación de costes indirectos . Los sistemas de costes basados en actividad tienen dos objetivos fundamentales: generar una correcta asignación de los costes indirectos al coste de productos o servicios y el control y reducción de costes indirectos .

La gestion de costes basada en actividades (ABM )  utiliza el conocimiento generado por el cálculo de costes basado en actividades (ABC ) para tomar decisiones de forma eficiente , sobre el coste de actividades , la eficiencia de las mismas, y los receptores de dichas actividades, es decir, la gestión de costes basada en actividades considera el “Cómo ” se hace y no sólo “Qué” se hace. El conocimiento analítico operacional , que ofrece la metodología de costes , puede contribuir a un proceso clave en la organización , la planificación estratégica .

El resultado del uso de un buen sistema de cálculo de costes es una vista financiera lista para análisis y generación de conocimiento analítico , usualmente mediante herramientas de Business Intelligence ( Business Intelligence o de Análisis Predictivo ). La creación de informes analíticos permitirá  conocer el valor añadido de las actividades .

La metodología de gestión de costes se convierte así en una herramienta de gestión poderosa y clave en la organización que permite evaluar los beneficios de cualquier posible iniciativa en la organización. Así mismo, el uso de soluciones de gestión de costes software, a través de las funcionalidades de simulación de la rentabilidad /eficiencia , permite evaluar las consecuencias de las estrategias , convirtiéndose así en una ventaja competitiva que facilita la gestión del rendimiento en la organización.